Лучшее в категории - Аудиокниги / Бизнес-литература

24
сен
2017

Персональное управленческое искусство (2007, Владимир Тарасов)

Формат: аудиокнига, MP3, 128kbps
Автор: Владимир Тарасов
Год выпуска: 2007
Жанр: Бизнес литература
Издательство: Добрая книга
Исполнитель: Владимир Тарасов
Продолжительность: 12:05:14

Описание: Каждый состоявшийся в этой жизни человек обладает своим персональным, более или менее успешным управленческим искусством, умеет как-то обращаться с другими людьми. Но в то же время каждый имеет свои недостатки и свои управленческие изъяны. Однако можно взглянуть на них же как на свои неиспользованные возможности и свои резервы, реализовав которые можно сделать свою жизнь еще более приемлемой и привлекательной.
Этот аудиокурс поможет вам овладеть основными управленческими принципами и приемами, которые радикально повысят эффективность вашей управленческой деятельности, независимо от того, кем и в каких условиях вам приходится работать. Вы получите проверенную на практике технологию, которая поможет вам решать любые управленческие задачи.

Содержание

Основные принципы эффективной управленческой деятельности (известные также как "12 принципов Таллиннской школы менеджеров")
- Быть, а не казаться
- Искусство говорить себе правду
- Горизонтальная карьера
- Цель за пределами жизни
- Радость неудачи
- Без жалоб и просьб
- Сила в безразличии
- Не потому что, а потому чтобы
- Управляй из любой точки
- Не человеку лучше, а человека лучше
- Выбирая путь, думай, кто по нему пойдет
- Хорошее дело должно быть рентабельным

Основные управленческие механизмы
- Создание условий: изменение картины мира
- Делегирование: нормирование картины мира
- Лидерство: делегирование картины мира
- Информационное дистанцирование: ситуационное лидерство
- Администрирование: нормирование, поощрения и наказания

Основные управленческие приемы
- Пустое и твердое
- Основной способ различения пустого и твердого
- Основные препятствия на пути "приближения к оленю"
- Приближение через другого
- Три технологии понуждения другого "приблизиться к оленю"
- Образование различных субкультур по степени приближения

Работа с командой
- Лояльные и приверженные
- "Ближний круг" и команда
- Основные типы команд
- Функция и структура команды
- Шут, юродивый и "совесть команды"
- Отношения с командой: "уходи и возвращайся!"
- Команда и персонал
- Развитие команды
- Проверка команды
- Замена команды