Лучшее в категории - Книги / Экономика и бизнес-литер

23
дек
2018

Лидерство без вранья. Почему не стоит верить историям успеха (2018, Джеффри Пфеффер)

Год издания: 2018
Дата написания: 2015
Автор: Джеффри Пфеффер
Жанр: Саморазвитие, менеджмент, лидерство
Переводчик: Матвеева Ирина
Издательство: Альпина Диджитал
ISBN: 978-5-9614-0901-7
Язык: Русский
Формат: FB2, eBook (изначально компьютерное)
Количество страниц: 256

Описание: Книга о пороках современной «индустрии лидерства», которая в большей степени развлекает, а не дает необходимые знания и навыки. Украшает ли скромность лидера? Должен ли он быть правдивым и искренним? Какие качества помогают лидеру строить успешную карьеру? Опираясь на результаты исследований, автор призывает избавиться от иллюзии и стереотипов. Вы узнаете, почему многие популярные представления о лидерстве и усилия, направленные на развитие лидерских качеств, не соответствуют современному положению дел. Он анализирует истории лидеров и призывает руководствоваться достоверной информацией, чтобы защитить себя и изменить корпоративный мир к лучшему.

Оглавление

Предисловие к русскому изданию. О лидерстве с болью и надеждой
Предисловие
Введение. Все плохо. И вот почему
Провал индустрии лидерства
Индустрия лидерства обширна
В большинстве своем рабочие места ужасны
Лидеры регулярно теряют работу и терпят крах
Слишком мало хороших лидеров и слишком много плохих
В чем же причина провала?
Как решить эти проблемы
Глава 1. Почему вдохновение и басни только усугубляют ситуацию
Мифы и басни: почему неточности не избежать
Последствие первое: цинизм
Последствие второе: потеря рабочих местили возможностей для карьерного роста
Последствие третье: нереалистичные требования к себе
Вдохновение не ведет к эффективности
Ханжество создает проблемы
Загляните за завесу героических образов
Глава 2. Скромность. Почему у лидеров ее нет
Почему скромность могла бы быть полезным качеством
Почему нескромность может сработать лучше
Нескромность и успех
Последствия нескромности
Предположим, что нам и правда нужны скромные лидеры
Глава 3. Подлинность[146]: неправильно понятая и переоцененная
Момент аутентичного лидерства
Насколько распространено аутентичное лидерство?
Почему аутентичное лидерство нежелательно
Польза неискренности
Почему аутентичное лидерство может быть почти невозможно
Глава 4. Должны ли руководители говорить правду – и говорят ли?
Некоторым лидерам удалось создать культуру правдивости
Но лидеры лгут постоянно
Ложь в повседневной жизни
За ложь не наказывают
Положительные последствия лжи
Чтобы солгать, нужны двое
Глава 5. Доверие: куда оно ушло, и почему?
Что мы знаем о доверии?
Что происходит, когда лидеры подрывают доверие к себе?
Преимущества недоверия
Глава 6. Почему лидеры всегда «едят первыми»
Ставят ли лидеры интересы других на первое место?
Почему лидеры не обращают внимания на других
Как убедить лидеров заботиться о других
Глава 7. Позаботьтесь о себе сами
Взаимность: отсутствует на рабочем месте
Почему люди верят в своих лидеров
Риски, связанные с надеждами на благонамеренность лидера
Создание систем, менее зависимых от лидеров
Личный интерес как основополагающий принцип
Глава 8. Как исправить ошибки лидеров: вы сможете выдержать правду
Настоящие лидеры и книжные рекомендации
Вглядеться в реальную жизнь организации
Связи и разрывы
Благодарности
Об авторе